Aernoud Bourdrez

Think like a lawyer don't act like one

Legal Aernoud Bourdrez, 2013

Think Like a Lawyer, Don't Act Like One beschrijft de patronen die je terugziet in elk conflict en hoe je deze patronen kunt doorbreken. Think Like a Lawyer, Don't Act Like One (bestseller) maakt onderdeel uit van de beroepsopleiding voor advocaten.

Nederlandse Orde van Advocaten, onderhandelen+

AanradersAernoudBourdrez

Stalling for Time: My Life as an FBI Hostage Negotiator

Non-fictie, Autobiografisch Gary Noesner, 2010

Bourdrez: "Listening is the cheapest yet most powerful concession we can make." Indrukwekkende inzichten van Hostage Negotiator en oprichter van de FBI Conflict Negotiation Unit. Goed toepasbaar in alledaagse onderhandelingen.

No tags yet+

Excellent onderhandelen AanradersAernoudBourdrez

Excellent onderhandelen

Non-fictie Roger Fisher, 2007

Bourdrez: ‘To know what you know and what you do not know, that is true knowledge’ (Confucius). Na het lezen van dit boek realiseerde ik me nog beter hoeveel ik nog niet wist. Verplichte kost voor iedere onderhandelaar.

William Ury, Bruce Patton+

AanradersAernoudBourdrez

Beyond reason: Using emotions as you negotiate

Non-fictie Roger Fisher, 2006

Bourdrez: Must read over de belangrijkste emoties in conflicten. "We regularly apply the skills of Beyond Reason to create the straightforward dialogue that resolves the vast majority of our negotiations." Lt. Cambria, Commanding Officer, NYPD Hostage Negotiation Team

Daniel Shapiro, onderhandelen, deal+

AanradersAernoudBourdrez

Blink: the power of thinking without thinking

Non-fictie Malcolm Gladwell, 2005

Bourdrez: Aan de hand van spannende en amusante anekdotes legt Gladwell uit hoe we erin kunnen slagen betere besluiten te nemen door beter te vertrouwen op onze gut-feeling. De ratio is nog steeds belangrijk, maar vooral om de gut-feeling te toetsen.

management, beslissingen, keuzestress+

Zagen wij een boek over het hoofd? Kreeg het een goede recensie?

De aap in ons: waarom we zijn wie we zijn AanradersAernoudBourdrez

De aap in ons: waarom we zijn wie we zijn

Non-fictie Frans de Waal, 2005

Bourdrez: Bij de aap zoek je geen rechtvaardiging voor zijn gedrag. Hooguit een verklaring. Dit boek geeft die verklaring. Nuttig als je moet onderhandelen met die andere primaat, de mens.

No tags yet+

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap AanradersAernoudBourdrez

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap

Non-fictie Stephen R. Covey, 1989

Bourdrez: Ieder van de 7 habits bracht mij nieuwe inzichten. Met stip op 1: the second habit - Begin with the end in mind. Cruciaal in iedere conflictonderhandeling. Heerlijk op z'n Amerikaans verwoord.

No tags yet+

Lateraal denken AanradersAernoudBourdrez

Lateraal denken

Non-fictie Edward de Bono, 1972

Bourdrez: Lateraal denken beschrijft het verschil met de standaard benadering van problemen, die verticaal/logisch is. Deze zijdelingse manier van denken helpt bij het doorbreken van vastgeroeste patronen. Belangrijker: zijdelings denken leidt tot bijzondere resultaten.

No tags yet+

AanradersAernoudBourdrez

The strategy of conflict

Non-fictie Thomas Schelling, 1960

Bourdrez: Aaneenschakeling van strategische observaties en lessen. Voor de ervaren onderhandelaar.

Harvard, Yale+

Inschrijven nieuwsbrief